景观规划设计

产业园区规划

日期:2019-11-18编辑:金海阅读:

    产业园区规划是园区建设的核心,规划决定了园区建设的规模、方向和品位。如果园区没有明晰的园区规划,而是“走一步算一步”,那这个产业园区很可能走着走着就走进死胡同。产业园区的建设经营规划,既是战略上的指导,也是战术上的需要。总之,园区的建设经营规划涵盖五大方面:产业规划、建设与建筑规划、招商规划、运营规划及经济指标规划。
    一、园区产业规划
    园区产业规划是园区规划中首要的规划内容,产业规划是其他规划内容的基础,只有产业规划清晰了,其它规划才可以按图索骥、按部就班地顺利开展。产业规划主要是对园区核心产业、重点产业和相关产业的界定,在此基础上分析产业链和上下游企业的构成与关系。
    二、建筑与建设规划
    产业园区建设与建筑规划主要涉及三方面:园区建设规划、园区建筑规划和园区工程规划。建设与建筑规划,虽然主要由专业的规划设计院和建筑设计公司来进行规划,但从产业运营的角度,为设计机构提供一些创新型、前瞻性的建议,十分必要。
    三、招商规划
    产业园区招商规划是一套特别注重实操的策划,主要包括:目标客群、优惠政策、招商/营销策略、人员配置与专业培训、招商管理制度等等。在招商规划中,寻找目标客群很关键,而能否找到理想的目标客群取决于前期产业上下游企业分析的准确度;园区优惠政策必须讲求针对性,需要适合行业企业的特点,除去普惠政策外,必须有一事一议的“撒手锏式”政策;招商/营销策略需要与时俱进,充分利用现代营销推广手段并进行合理的营销整合;很多园区会忽略对招商人员的专业化培训和对招商制度的健全完善,尤其是地产成分浓重的产业园区,恰恰会因这一点而大大影响招商绩效。

产业园区规划设计

    四、园区运营规划
    产业园区运营规划包括:物业管理、配套商业经营、园区公共服务平台、政府公关协调、园区管理规范化、园区内生发展与品牌复制经营模式等等。运营规划是很多园区的短板,个中原因很多,有的因为项目以短线的地产经营为主,不考虑长线的园区运营管理;有的因为缺乏园区运营经验,不清楚园区运营管理的核心内容;有的因为虽然了解基本的园区运营管理内容,但不想投入太多的人力、财力和精力去做实内容,物业水平直接决定了园区的层次,就像一个楼盘卖出去后,它能否升值要看物业管理状况。一个产业园能否得到业主和业界的认可与好评,能否提升物业价值,看的就是园区的运营管理能力(物业管理只是其中一小部分内容)。
    五、园区经济指标规划
    产业园区经济指标包括两方面内容:
    1、园区项目的技术经济指标,是对园区项目自身投资经营状况的测算与考量,并根据数据对园区建设经营予以适当调整,这主要涉及:营业指标估算、营业收入构成比例(地产增值和产业增值)、财务盈利能力分析(内部收益率、投资回收期、投资利润率、资本金利润率等)、清偿能力分析(盈亏平衡分析、敏感性分析)等。
    2、产业园区经营指标,是衡量一个园区经营状况的综合量化指标,包括园区进驻企业数量、投资密度、园区企业总产值与利税(有的园区考核开票数额)、园区就业人数、人均产值、行业龙头企业数量或上市企业数量,等等。就像现今政府以“亿元楼宇”评鉴好的写字楼一样,园区经营指标比较真实地体现一个园区的经营水平及其所带来的社会经济效益。
    产业园区在基础建设过程中也始终坚持"规划先行"的指导原则,通过整合宏观环境和微观环境要素,以前瞻的眼光、科学的理论、客观的实践和详实的数据,对产业项目作宏观的、方向性的计划、筹划和谋划。

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